近期，公司为了促进效益增长，不断提高窑磨系统运行率，积极实施清洁文明生产，进一步治理跑、冒、滴、漏现象。、

就水泥企业而言，设备受控程度、单项成本等技术指标直接反映了系统运行质量，也直接决定了企业的经济效益的高低。因此，熟料车间根据公司要求，成立由车间主管牵头的攻关和验收小组，针对“跑、冒、滴、漏”等问题制定了具体的整治方案和验收标准，要求做到整治方案合理，整治过程紧凑，整治思路明确。按照治理方案，车间组织机械、电气、工艺等专业技术人员召开现场跑、冒、滴、漏治理研讨会，认真分析设备运行中存在的问题；专业技术人员深入生产一线仔细查找隐患点，不放过每一个细节，对跑、冒、滴、漏所有隐患点均制定了的整治方案，做到整治有条理、有思路、有目的，对主机、辅机设备进行全面保洁，实现了还原设备见本色的目的，对现场进行整理，工具集中、有序摆放，营造了良好的生产经营环境。

同时，为提升管理人员对设备的管理能力，进一步提高员工岗位技能和设备运行效率，车间重点对相关技术人员进行了全面培训，一方面针对跑、冒、滴、漏的整治和加强对设备保养与维护知识的学习，探讨技术，以专业互查的形式进一步拓宽员工知识领域；另一方面结合当前培训的重点工作，把培训与互查有序衔接，创新培训形式，不断提升员工岗位技能，形成以培训促学习，并实施考核奖励，充分激发员工工作积极性，为确保完成公司年度任务保驾护航。