五年来，公司营业额不断增长，利润持续攀升，这些成绩的取得与国家宏观政策、水泥行业整体行情密切相关，更与公司决策层早在五年前就提出的“开展降本增效活动，提高内部管理水平”等一系列举措紧密相连。

五年来，公司生产线各项主要经济指标都在不断提高：回转窑综合运转率和有效运转率都大幅提高，产量稳步提升并持续保持高质量运行状态；水泥磨通过技术改造实现电力消耗行业领先水平；水泥熟料煤耗、电耗等主要能源消耗更是大幅度下降。通过上下齐心努力，在各种原燃材料价格大幅上涨的情况下，吨水泥生产成本仍保持较大幅度下降。

五年来，我们努力学习先进经验，坚持对标管理。通过对海螺水泥、南方水泥地学习调研，从各方面找出与先进企业之间的差距，对各项成本指标进行细化分析，提升公司的管理理念，拓宽管理思路，发现并解决公司在管理上、制度上存在的各类问题。

五年来，我们不断细化责任管理，逐级分解，明确责任。各车间比照公司绩效考核办法拟定内部考核管理办法，将各项指标、责任逐级分解到车间领导、技术员、工段长、班组长直至每位员工身上，这些指标数据可量化，责任更加清晰明确。

五年来，我们强化物资管理，严把物料领取、使用关。在做实做细设备巡检和日常维护工作的同时，在材料计划的提报、采购、领取以及使用等各个环节严格把关，细化责任，强化管理，着重解决领取和使用环节存在的问题。

五年来，我们狠抓精细化管理工作，在推行生产成本管理精细化工作的同时，推进其他精细化管理工作，例如设备精细化管理、耐火材料精细化管理等都在同步推进，共同促进，使得铁鹏公司的各项管理工作上了一个新台阶，提升到了一个新的高度，全面降低了生产经营过程中的各项成本费用。