“精益管理”其实没有既定的步骤，也没有标准答案，它是一种企业文化的塑造。“精益管理”最终达到的目的，我个人认为就是使生产成本降低，也就是通常说的“降本增效”。那怎么去做呢？我认为首先要做的就是要认清“降本”的理念，它并不是我们简单说说，少开一盏灯，勤关阀门之类空泛的话，而是要真正的“从我做起，从点滴做起”。

对我们岗位员工来说，降本的最好方式就是提高工作时的责任心，要尽职尽责，保证设备的正常运行，巡检到位，保证好每台设备的润滑，及时处理身边的隐患。除此之外，还有确保设备安全与人身安全。对设备，我们要做到定期巡检，保证其安全运转，不发生任何事故，以减少配件的更换，同时对发现的问题及时汇报解决；对我们的人身安全更要严格确保，如果在工作中因自身操作失误或粗心大意，不慎产生伤害事故，不但自己受罪，也会间接的造成公司成本的增长。

全员参与“精益管理”是公司每个员工应尽的责任，从我做起、从点滴做起。公司成本的降低关系着我们每一个人，同时也关系着我们铁鹏今后的发展，我们每名员工都要拥有高度的责任感和使命感，围绕公司“大干一百天、冲刺总目标”活动的开展，立足本职岗位，从细节着手，为公司做出自己应有的一份贡献。